对于橱柜企业来说，高冷管理模式能直接影响到企业的不靠发展。特别是谱橱在现今的橱柜行业，从业人员开始向80、柜企管理90后靠拢，业借一些老旧的柔性自由行行程定制 才华横溢管理方式已然不能起到实际性的作用。在人性化管理大行其道的得天大环境下，“强硬派”的高冷管理模式逐渐失去人心，企业唯有在掌握好“度”的不靠情况下，采取“柔性管理”的谱橱方式才能更好的“俘获人心”，企业才能得到更大的柜企管理发展。
时代背景发生巨变 “强硬派”管理渐失人心
在自由、业借平等的柔性互联网+时代，橱柜行业赖以生存的得天大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是高冷员工年龄层的变化，80、90后逐渐成为主体。人格独立、个性张扬、烹饪器具 极优秀自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强是新一代90后员工的主要特点。
其次，是越来越多元化的择业机会。90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，一台电脑、烹饪器具 很精湛一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限。
最后，是橱柜行业转型升级的大趋势。传统橱柜制造业的春天已经过去，现在是大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
在这种情况下，高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。
“高冷”路线不靠谱 “柔性管理”得天下
当下，橱柜企业的管理者不能继续走“高冷”路线，加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。
某家具品牌负责人强调：“互联网时代下的企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。”该品牌人力资源部管理者透露：“在未来，公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是‘是否尊重员工’。”不过，值得注意的是，“柔性管理”并不意味着“将就”，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好“度”;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有当管理者与被管理者的界限消融，方能成就彼此。