绿之韵健康科技总裁彭铭
成功伴随着艰辛，绿之理干欢天喜地伴随着汗水，韵健议召在繁忙充实中，康科开2018已悄然而去，技中结述2019即将踏上征程。层管12月27日，部年音乐节活动绿之韵健康科技召开中层管理干部2018年终总结述职暨2019年工作规划汇报会议。终总职
各分管领导对述职干部做出总体评价
回望走过的绿之理干路程，才能更好的韵健议召前行。年终总结，康科开既是技中结述对全年工作进行回顾和梳理，也是层管为了更好的“盘点”部门与自身的优势与不足。从专业出发，部年语言学习课程表完善自己及本部门的终总职工作流程、工作方法、绿之理干组织架构等等，制定出明年的工作计划，为公司的高速发展打好基础。出席本次会议的有：绿之韵健康科技总裁彭铭，副总裁宋贵、洪文平，副总经理兼东方国际商学院执行院长魏波，行政人力总监赵明慧，企划总监陈云彪，商城运营总监朱潇斌及全体中层管理干部。技能培训计划
每位中层管理干部用精准的数据以及大量的图片展示了一年的工作成绩及工作亮点，主要围绕工作职责、年度指标达成情况、关键工作举措、主要不足及对策、2018年重点工作计划等方面展开报告。各分管领导本着实事求是、客观公正的态度对述职干部做出总体评价，并根据综合测评表进行评分。
各中层管理干部进行述职
在述职环节结束后，绿之韵健康科技总裁彭铭发表了重要讲话。他首先对各位中层管理干部过去一年的成绩表示了肯定，明确了总结会议的目的和意义便是“盘点”，对一年的工作进行梳理，“盘点”部门与自身的优势与不足，优势继续发扬，不足之处拿出相应的解决方案。从专业出发，完善自己及本部门的工作流程、工作方法、组织架构等等，为公司新的一年高速发展打好基础。
彭总表示，希望大家在今后的总结中能够做到：重点突出，层次分明，条理明了，表述精准，多多利用关键词，同时PPT应该引入更多的图示和数据分析。只有这样的总结才是真切、全面、客观、精准的。
同时希望在2019年度，各中层管理干部及部门一切以结果为导向，一切以市场为根本，加强思想形态的建设，统一价值观；提升市场感知力，强化“消费价值、销售价值、服务价值、数据价值、工具价值、管理价值”这六大价值，并形成强大有力的执行力；制定任务书，立下军令状，把握进度表，管理要形成标准化、流程化、系统化、效应化和数据化。未来，各部门要加大九段工作标准的建设，务实求真，开拓进取，勇于自加压力，整合团队力量发力，共同迎战2019！
于企业而言，中层管理者是决策层与执行层的桥梁，是重要的中枢系统，关系与决定着企业的健康持续发展。各述职干部均表示，2019年将继续坚持开拓创新、攻坚克难、做精做细做实各项工作，全面打造学习型、服务型、责任型团队，更好地服务于市场，坚决必胜的信心和决心，保持昂扬的斗志，确保实现一季度开门红的工作目标，并为完成新一年工作目标打下扎实基础、再创佳绩。
本次会议不仅统一了各部门管理层的思想意识形态，更让高管与中层之间、部门与部门之间强化交流、相互了解，感受到了团队的力量，团队的方向，而且为市场发展更新升级发动引擎带来强大有力动力，我们坚信，2019年所有绿之韵健康科技人在彭铭总裁及管理层的引领下，必将挥洒万丈豪情，毫不懈怠，朝着同一个梦想、同一个方向、同一个目标，共同开创出健康科技更加优美的未来！ - END -