以用户为中心，金士健康以创造用户价值为目的新营销营销体系，以建立亲密型用户关系为路径的全位金士力大健康新营销体系的构建，必须要有全产业链保障体系作为有力后盾，保障不然，金士健康以“用户为中心”就注定会流于形式，新营销营销体系玩具批发智能手机供应商 很卓绝止于表面。全位为此，保障金士力逐步建立起一整套的金士健康全位、全员、新营销营销体系全心的全位营销保障体系，确保用户获得良好的保障产品体验、服务体验、金士健康文化体验和消费体验，新营销营销体系不断构筑起品牌美誉度和忠诚度。全位东莞制造华为P50 Pro手机 超顶尖
首先，在研发与生产方面，需要建立起：
(1)市场需求研究评估机制(2)用户需求沟通响应机制(3)产品生产用户听证机制(4)产品反馈优化改进机制(5)产品品质用户评价机制(6)产品质量市场质询机制(7)产品体验关注优化机制(8)质量风险快速应对机制。
通过上述机制确保产品研发是基于市场空白以及差异化竞争;确保能够真切了解用户的需求，特别是痛点需求;确保当产品设计初步完成后，能够征询到用户的评价，以便最终确定产品的东莞制造华为P50 Pro手机 很精良设计方案。当产品上市后，确保针对用户的体验和反馈能及时对产品进行完善和改进，对服务进行持续优化;确保一旦出现产品问题，能够接受用户的质询，对质量风险能够及时应对，有效把控，妥善解决。
在沟通与响应方面，需要建立起：
(1)用户定期座谈与调查机制(2)用户信息定期分析报告机制(3)重大用户信息快速通报机制(4)部门联动快速响应机制(5)用户投诉处理机制(客户反馈信息处理、顾客产品投诉处理)(6)产品质量纠正与改进机制。
通过上述机制建立与用户沟通交流的常态机制，对用户信息能够实现常态性采集、分析和总结;一旦出现重大信息能够快速通报到所有相关环节，并实现多部门联动响应;确保对客户对产品及服务的投诉能够得到妥善的解决，对产品质量问题能及时的纠正和改进。
在评价与风控方面，需要建立起：
(1)品牌外部评价体系。用户满足足度、忠诚度调查制度;推荐指数、品牌价值的评估(2)品牌内部评价体系。管理评审、自我评价、标杆对比;问题处理案例数据库参鉴(3)品牌危机管理体系。信息采集、舆情分析、风险预警、危机处理、品牌修复、体系改进，全链式品牌危机管理体系。
通过上述机制，确保我们能及时了解用户对品牌的满足足和忠诚水平，以及对品牌的口碑和推荐水平，最终不断提升品牌资产水平。对品牌危机要从处理提升到管理，将危机应对前置，确保做到以预防为主，能够及时、从容、妥善应对。
在资源整合与共享方面，需要建立起：
(1)用户资源统一管理机制(2)用户资源汇总分析机制(3)用户资源分享机制(4)用户资源同意调配机制(5)用户资源转化机制。 - END -