廊坊富沃德实业有限公司目前正开展“转换生产观念促发展”活动，富沃发展公司上下积极响应，具转以实际行动开展一个一个行之有效实践，换生公司发展得到了一个新的产观技能培训课程飞跃。
富沃德家具一厂在家具公司总经理魏福森和生产部长皇甫利的念促带领下，3月份对的富沃发展生产系统进行了全面的精简改革，围绕着能者上，具转庸者下的换生工作决策，对家具一厂的产观各个车间及各个班组进行了全面的普查和整顿，精兵简政，念促使家具一厂从清理、富沃发展学术论文指导清洁、具转整理、换生整顿各方面有了一个明显的产观变化。
通过本次的念促改革原本的三个车间合并为两个车间，既节省一个车间主任的学习方法书籍开支，又规划了车间的统一管理，避免了车间与车间之间的扯皮和责任推脱，充分体现了各车间责任有人员，生产质量有人抓，各道工序有人管的良好局面，从而使家具一厂的技能、生产、数量、质量方面得到了显著的提高。
富沃德家具二厂今年在技术流程上做了一个改进，由吴浩成和李从敏组成了科技攻关小组，就如何降低成本、提高效率、提升质量进行了科技攻关。
技术攻关小组首先对产品进行分析，从DT006餐台腿两边粘木皮装饰条开始进行攻关，以前的装饰条是用人工一个个用电熨斗加热粘，每个人每天可以粘100多条，都还不能保证质量，有的木皮过厚，加上电熨斗的温度和压力达不到还鼓泡，每粘一次木皮都得大修一次电熨斗，大大地影响了产品的质量和生产效率。
科技攻关组在公司采购部的协助下采购高质量的粘好木皮原板，用此种原来生产不仅减少了生产工序，就能使产品直接到喷漆车间喷漆。新材料的使用不仅提高了生产效率，质量也得到了保证，使富沃德家具品质得到了质的提高。