有一回，宝哥我和园艺师讨论如何修剪一棵树。天天通这是和人还难一位做过很多秀丽盆景的园艺师，但是打交道沟在这次探讨中，我们的宝哥意见是不一致的。讨论着讨论着，天天通我突然发现我脑中的和人还难家庭旅行规划画面是眼前这棵树飘逸俊朗的未来，而他所描绘的是放大了的秀丽盆景。于是，我就和他说：“盆景要精致，大树要飘逸，修剪的方式一定是不一样的。”说完我又加了一句：“这就像男人和女人，天生就有不同，家庭装修设计出来的形象怎么会一样呢？”
当你理解了对方的思维方式，就能比较容易地找到沟通的症结，接下来的交流，就会顺畅多了。
后来我们谈论起另一棵树，一开始我们的见解是一致的。但当我绕着大树走了几圈之后，站回到原来的位置，我说：“现在我有一些不同的想法。从最开始的角度看，确实应该那样修剪，但换一个角度，看到的就不一样了，每个角度都看了以后，最后的结论就可能不同。”
当然，即使我不这么解释，这件事也会按照我的想法去实施，因为我是老板。但我乐意去做这样的解释，原因和我愿意绕着大树去看每个角度是一样的。
我们做其他事情又何尝不是如此，除了自己的角度，也要站在别人的角度，从另一个方面去思索。尊重是沟通的前提。
在我看来，交流沟通的过程，不仅仅是简单的表达，它往往能让人触类旁通，甚至能训练一个人的思维方式。就好像——我常常用企业家的思维去看待树木的养护，因而能有更多维的视角；我也常常把在园林中理解到的自然法则应用到企业管理中去，去构建一个更蓬勃向上的企业生态。
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